Conselheiro
Governança que protege e gera valor
Governança de verdade protege e gera valor — não apenas cumpre protocolo. Atuo como conselheiro de administração trazendo essa visão: o conselho como instância que melhora decisões, antecipa riscos e dá segurança aos acionistas e ao mercado, e não como um ritual formal.
Consultar DisponibilidadeCertificação IBGC · TAESA (B3)
Conselheiro pronto para contribuir desde a primeira reunião
Sou conselheiro certificado pelo IBGC e atuo em conselhos de administração — entre eles o da TAESA, companhia listada na B3. Contribuo em estratégia, governança, gestão de riscos, relação com o regulador e mercado de capitais — com atenção especial a setores de infraestrutura e energia e a ambientes de alta complexidade regulatória. Entendo o que conselhos de alta performance de fato fazem: o que precisa estar na pauta, o que é papel do conselho e o que é da gestão, e como elevar a qualidade das decisões sem burocratizar a empresa.
O que trago para a mesa
Competências
Governança Corporativa
- Certificação IBGC
- Conselheiro na Taesa (B3)
- Governança para ambientes regulados
- Conflito de interesses e compliance
Supervisão Estratégica
- Estratégia e gestão de riscos
- Avaliação de performance executiva
- Orientação em M&A, IPO e due diligence
- Alinhamento conselho-diretoria
Contexto Institucional
- Conhecimento regulatório profundo
- Interface empresa-governo-regulador
- Rede nos três poderes e agências
- Risco político e reputacional integrado
Diferencial
Os três ambientes que cercam um conselho
O que me diferencia é a vivência real nos três ambientes que cercam um conselho: o governo (como ex-deputado federal), a multinacional (mais de uma década de carreira executiva) e o mercado de capitais. Levo para a mesa não só técnica de governança, mas a leitura do cenário político e econômico que cada vez mais define o risco e a estratégia das companhias.
Perfil de organização
Para quem faz sentido
Leituras recomendadas
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